La Leadership

La leadership aziendale è il collante dei talenti in azienda: è il leader che garantisce che le risorse interne lavorino armonicamente verso il raggiungimento degli obiettivi. Semplice? No, perché la capacità di leadership è un insieme di qualità e caratteristiche che si devono adattare alle esigenze della singola azienda e al mutare dei tempi. Lo scenario economico, sociale, culturale e, oggi, anche sanitario, chiedono alla leadership aziendale di essere flessibile e resiliente per restare efficace. Con la capacità di vision e di guida verso gli obiettivi strategici devono affiancarsi altre qualità importanti: empatia, humanity, holding, perché il leader deve saper essere contenitore dei timori altrui, ridare fiducia alle persone, valorizzare i talenti e fornire una convincente risposta al perché del nostro ruolo in azienda.

Obiettivi del corso

• Sviluppare in modo positivo il proprio stile di gestione dei collaboratori
• Attuare le tecniche di motivazione all’interno dei gruppi di lavoro
• Fornire il giusto mindset e le competenze richieste per avere successo
• Sviluppare leader pensare in grande e con capacità di adattamento
• Saper essere coach per guidare le persone verso performance eccellenti

A chi è rivolto: Rivolto a tutti coloro che coordinano e dirigono collaboratori o gruppi di lavoro – A leader, imprenditori, manager con l’esigenza di migliorare a 360° il proprio impatto sull’organizzazione aziendale per focalizzarsi sull’ottenimento di risultati economici migliori, attraverso un clima aziendale disteso e collaborativo

Programma del corso

• Essere leader: Le competenze chiave – Le componenti del ruolo manageriale: autovalutazione degli elementi strategici del ruolo nel proprio contesto organizzativo – Essere un capo: manager e leader – Il ruolo e le funzioni del leader – Leadership e motivazione – Un modello di riferimento per l’esercizio della leadership professionale
• Gestire il team: Come comunicare obiettivi e mission – Come costruire una relazione di fiducia – Come motivare il gruppo e le persone – Le teorie sulla motivazione – Il ruolo dell’autostima – La valutazione dei collaboratori – Il colloquio di valutazione – Come dare feedback – Lo sviluppo dei collaboratori – La delega: le fasie le criticità . Lo strumento del coaching
• Crea una vision di leadership: Coinvolgere le persone del proprio team in un lavoro che abbia valore e significato – Vision, mission e strategia: come creare un collegamento strategico con le esigenze degli stakeholder dell’azienda, la vision e la mission dell’azienda e con le strategie chiave dell’azienda – Creare la vision del team: come andare oltre una visione operativa e funzionale guidando il team verso un contributo significativo e di valore
• Un leader efficace crea altri leader: Identificare il potenziale nei propri collaboratori – Costruire e sviluppare le capacità di ognuno – Allenarne e migliorarne la performance – Come usare al meglio il metodo del feedback – Le competenze chiave del coaching per il leader