selezione personale

Tecniche di ricerca e selezione del personale

Un’azienda che voglia essere competitiva sul mercato ha bisogno di inserire nella propria organizzazione i talenti migliori. Ecco perché è fondamentale mettere in atto una selezione del personale che tenga conto delle esigenze aziendali. Ma non solo. Infatti oggi bisogna tenere in considerazione anche le necessità delle risorse che valutano con attenzione i vantaggi e gli svantaggi del lavorare presso una determinata impresa.

Il corso consente di consolidare l’esperienza maturata in ambito di selezione del personale e di perfezionare le competenze in ambito di conduzione del colloquio di selezione, attraverso l’acquisizione di un metodo d’intervista strutturata per riconoscere i candidati con elevato potenziale. L’applicazione di strumenti come l’analisi transazionale, la PNL e la lettura della comunicazione non verbale permettono, inoltre, di approfondire la conoscenza dei candidati selezionati.

Obiettivi del corso

  • Saper riconoscere i candidati con alto potenziale selezionando i curriculum più idonei
  • Acquisire un metodo di intervista strutturata per condurre i colloqui e ridurre i margini di errore insito nel processo di valutazione
  • Conoscere e applicare l’analisi approfondita per conoscere competenze, propensioni e motivazioni dei candidati
  • Definizione del profilo di competenze del candidato
  • Comprendere le tecniche di comunicazione non verbale

A chi è rivolto: A tutti gli addetti alla selezione del personale (che siano segretarie, recruiter, imprenditori, titolari di varie attività

Programma del corso

  • Il processo di selezione: Le fasi del processo di selezione – Cultura e valori aziendali – Il profilo di competenze
  • Il colloqio di selezione come relazione interpersonale: Valutazione oggettiva: la capacità di autoanalisi del selezionatore – Modi di concepire l’intervista. Diagnosi unilaterale, diagnosi bilaterale o ricerca congiunta
  • Il colloquio di selezione strutturato: Percorso ottimale del colloquio di selezione – Approfondimento di tecniche e domande – Tecnica di intervista strutturata
  • L’analisi transazionale: strumento di miglioramento della conoscenza dei candidati: Concetti base della psicoanalisi – Transazioni: cosa sono, quali sono, come usarle per migliorare la comunicazione – Modello di analisi transazionale come identikit del candidato
  • Tecniche di PNL applicate alla relazione ed al colloquio della selezione: Introduzione al modello di PNL e al suo utilizzo – Gli strumenti per una comunicazione efficace
  • Lettura del comportamento del candidato attraverso la comunicazione non verbale: Saper riconoscere i analizzare i diversi codici della comunicazione verbale e non verbale
  • Valutazione e conclusione del colloquio: Approfondire fatti e motivazioni per giungere ad una valutazione centrata sul profilo richiesto – Centrare eventuali errori di valutazione – Stendere le conclusioni
  • Ausilio dei test: Come e quando utilizzare i test di personalità, attitudinali e situazionali
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