Controllo di Gestione

Negli ultimi decenni il controllo di gestione ha acquisito maggiore rilevanza, diventando una funzione chiave d’impresa. Fornisce infatti gli strumenti e costituisce di per sé un valido approccio culturale per mettere in luce e monitorare l’andamento patrimoniale ed economico finanziario d’impresa.

Il corso fornisce un sistema per impostare un efficiente controllo di gestione. Con la capacità di comprendere gli scostamenti rispetto alle previsioni e di saper proporre azioni correttive. Approfondirete le tecniche e gli strumenti per riuscire ad interpretare, supportare ed indirizzare le decisioni operative, valorizzando la propria funzione ed il proprio ruolo di “business partner” per le altre funzioni aziendali.

Obiettivi del corso

• Acquisire una solida cultura, strumenti e tecniche del Controllo di Gestione
• Apprendere le tecnologie di analisi dei costi e reporting
• Analizzare gli scostamenti tra risultati e budget
• Saper identificare le aree critiche nelle attività e proporre eventuali azioni correttive
• Imparare a predisporre un sistema integrato di controllo di gestione, comprensivo di: budget, previsioni, consuntivi, analisi dei margini e degli scostamenti, reportistica con gli indici di andamento economico-finanziario
• Utilizzo di specifici strumenti di controllo gestione e di monitoraggio dei costi – Sviluppo conoscenze di contabilità industriale e di analisi del processo di formazione del budget

A chi è rivolto: Responsabili del controllo di gestione, Controller aziendali, Financial Controller – Responsabili amministrativi che intendano sviluppare in azienda un sistema di controllo aziendale – o Addetti alle funzioni amministrative, finanza, reporting e controllo gestione.

Programma del Corso

• Sistema di Controllo di Gestione: Controllo di gestione e sistema azienda – La definizione degli obiettivi e il controllo – Cenni sulla pianificazione d’impresa, strategia competitiva, posizionamento strategico, catena del valore – Il processo di Business Planning e Budgeting: determinazione e programmazione degli obiettivi aziendali – Il processo di monitoraggio dei centri di costo – Saper identificare le aree di rischio: quantificare gli effetti e prevedere le azioni di intervento
• Obiettivi del Controllo di Gestione nel breve e lungo periodo: Il ciclo virtuoso dello sviluppo sostenibile – Cenni sull’utilizzo degli indici di bilancio per controllare i punti critici della gestione – La definizione del prezzo di vendita: Cost Plus o Target Costing – Teoria del Marginal costing, Marginal contribution, Absorption costing – Obiettivi di breve periodo: massimizzare il margine di contribuzione (vendite marginali e costo marginale, elasticità della domanda al prezzo, il vincolo di un fattore scarso, break-even analysis, matrice del volume supplementare, leva operativa, insaturazione e inefficienza della produzione) – Obiettivi di lungo periodo: massimizzare il cash flow (worning capital, flussi di cassa) – Analisi SWOT – La valorizzazione dei processi interni
• Gestione degli elementi di controllo: i costi – Da Cost accounting a Cost management – Struttura logica di sistema di rilevazione e classificazione dei costi – Logiche di ribaltamento dei costi indiretti: a base unica e a base multipla – Il ribaltamento dei costi dei centri funzionali, ausiliari, produttivi sui prodotti – Logica full vs direct – Controllo del costo del lavoro – KPI di funzione –
• Dal budget al controllo di gestione: Budget: finalità, obiettivi e relazione con il business plan – Lo schema di pianificazione e controllo commerciale – Budget finanziario – Analisi degli scostamenti
• Come analizzare investimenti e progetti: Gli investimenti nell’economia dell’azienda – Criteri di scelta degli investimenti aziendali – Progetti d’investimento per riduzione costi – Metodi di valutazione di tipo economico (payback period, ROI) – Metodi di tipo finanziario (calcolo del costo del capitale, calcolo del Net Present Value, Internal Rate of Return, payback period finanziario
• La business intelligence a supporto del Controller nell’attività di reporting: Passare dai dati alle informazioni e alle decisioni – Caratteristiche essenziali di un report – Decisioni operative – Sintesi e processo – Lo strumento della Business Intelligence per il controllo direzionale: benefici economici e procedimento – Modelli e stili di reporting, supportati dalla Business Intelligence – Gli strumenti di reportistica.