Vuoi diminuire i costi aziendali o pagare meno tasse? Oppure vuoi guadagnare di più? Allora devi accrescere la tua cultura d’impresa, pianificando e tracciando degli obiettivi da raggiungere. (Cosa posso investire – Quali sono i reali costi – Che margine ho sull’investimento)

Il Controllo di Gestione è uno strumento di pianificazione, ma anche un supporto fondamentale per le politiche di vendita e commercializzazione. Un vero e proprio “Quadro Controllo Costi”, in grado di far prendere decisioni in tempi rapidi e di apportare correttivi in corso d’opera ove necessario, ma soprattutto serve ad anticipare il futuro della gestione dell’impresa: si tratta di una vera e propria previsione che crea una traccia sugli obiettivi da raggiungere, su come distribuire il tempo e le risorse che devono agire.

Il primo obiettivo sarà un piano in merito ai bilanci, alle banche, sui finanziamenti o leasing in corso e sugli eventuali debiti con l’Agenzia delle Entrate, in modo da comprendere se è necessario apportare dei correttivi all’interno della vostra azienda/attività commerciale. Seguito da un attento esame del budget e della pianificazione economico finanziaria dell’impresa. La Nostra società offre un servizio di controllo di gestione PMI e microimprese a tutto tondo, svolto da professionisti che affiancano le imprese per renderle più redditizie.

Controllo di Gestione per centri di costo: Ogni reparto, che sia di produzione, commerciale, di magazzino o di fatturazione, genera dei costi che non sono tutti uguali: il controllo di gestione per centri di costo consente di suddividere con criterio tutti i costi aziendali, permettendo di comprendere quanto tali costi possano incidere su ogni area del fatturato dell’impresa. Non esiste un Controllo di Gestione universale per tutte le aziende per progettarne lo sviluppo, noi di Ermes Consulenza e Formazione creeremo un servizio per ogni realtà.